為深入復盤當前集團經(jīng)濟運行態(tài)勢，客觀分析集團經(jīng)濟運行面臨的突出壓力與挑戰(zhàn)，就確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)進行周密部署。交發(fā)集團于11月5日召開沖刺2025年度經(jīng)營目標工作會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話；集團黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會議并安排部署重點工作。

會議充分肯定了集團今年以來在宏觀經(jīng)濟下行與行業(yè)深度調(diào)整背景下，上下同心、迎難而上，有力穩(wěn)住發(fā)展基本盤所取得的階段性成績。會議指出，當前集團發(fā)展還面臨項目儲備不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資金效率不高等問題。

會議指出，當前集團發(fā)展還面臨項目儲備不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資金效率不高等問題，全體干部職工必須提高政治站位，深入貫徹落實省委、省政府近期關(guān)于抓項目促投資、深化國企改革、提振市場消費系列重要會議精神，著力搶抓經(jīng)營生產(chǎn)重點事項。

會議要求，一要持續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，全面沖刺年度目標任務(wù)。各公司要對標年度目標任務(wù)，目標不減、任務(wù)不變，加大市場化項目和業(yè)務(wù)的拓展力度，在破解營收缺口和利潤縮水等關(guān)鍵問題上狠下功夫。二要高效落實上級部署，統(tǒng)籌推進重要任務(wù)。切實保障建設(shè)項目要素調(diào)配，確保項目進度與投資進度雙達標；積極助力提振消費市場，守好百姓“菜籃子、果盤子、車輪子”，做深做實“綿陽交發(fā)”服務(wù)品牌。三要提升資產(chǎn)運營效能，強化支撐性項目儲備。持續(xù)抓好低效無效資產(chǎn)盤活處置、應(yīng)收款清收等專項工作；深入研究謀劃融資渠道拓展，積極推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化；在鞏固交建管養(yǎng)、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，立足集團戰(zhàn)略發(fā)展定位和企業(yè)資源稟賦，重點聚焦交通物流、城市更新、綠色低碳等戰(zhàn)略方向謀項目，為長遠發(fā)展做好支撐。四要強化績效考核導向，筑牢多重防線。樹立以實績定業(yè)績、以業(yè)績定薪酬的價值觀，嚴格落實任期制和契約化管理及配套薪酬分配機制，以嚴格公正的業(yè)績考核驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；要筑牢經(jīng)營生產(chǎn)、資金保障、信訪維穩(wěn)等多領(lǐng)域安全防線，以高度的責任感，確保各項工作在安全穩(wěn)定的環(huán)境中全速推進。

會議強調(diào)，一是凝心聚力，持續(xù)推進提質(zhì)增效。深入開展瘦身健體、減虧扭虧、降成本增效益等專項行動，著重在虧損企業(yè)治理上狠下功夫，深入剖析虧損根源，制定切實舉措，確保完成年度治虧目標，促進企業(yè)良性發(fā)展。二是攻堅克難，全速推進項目投資。全力以赴在項目投資建設(shè)上擴增量、拼速度，綿遂內(nèi)鐵路三電遷改、火車站廣場改造、青石路涪江大橋等重點項目務(wù)必按照階段性節(jié)點要求有序推進。三是優(yōu)化布局，培育產(chǎn)業(yè)新增長極。 要以融入綿陽市“587”戰(zhàn)略和編制“十五五”規(guī)劃為契機，推動“升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”與“培育新興產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動。四是防范風險，保障集團現(xiàn)金流安全。提前做好到期債券償還與新債申報，做好年終稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風險，合規(guī)納稅。

會議通報并分析了集團現(xiàn)階段經(jīng)濟運行情況，就所屬企業(yè)經(jīng)營核心問題進行現(xiàn)場交流，集團領(lǐng)導班子成員對所屬企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效問題開展針對性提問，所屬企業(yè)向集團職能部門提出工作建議。

集團公司領(lǐng)導班子成員，所屬企業(yè)主要領(lǐng)導，集團總部中層管理人員參加會議。