為準(zhǔn)確總結(jié)分析一季度“開門紅”情況，研判經(jīng)營工作形勢，安排部署二季度經(jīng)營重點工作任務(wù)。4月17日，交發(fā)集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會議并安排部署二季度重點工作。

齊鳴強調(diào)，一季度作為年度經(jīng)營任務(wù)落地的首戰(zhàn)周期，直接關(guān)系到全年戰(zhàn)役的勝負(fù)，在取得各項指標(biāo)“開門紅”的同時，大家要清醒的認(rèn)識到新項目儲備、創(chuàng)新業(yè)務(wù)貢獻、改革任務(wù)等隱憂。一要提高政治站位，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。堅持年度目標(biāo)不動搖，細(xì)化分解核心指標(biāo)，確保責(zé)任落實到位；聚焦重點項目求突破，集中優(yōu)勢資源攻堅克難，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程、標(biāo)桿工程；強化過程管控，完善“調(diào)度+通報+考核”全鏈條管理機制。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，實干擔(dān)當(dāng)促進轉(zhuǎn)型升級。堅定不移推進“大交通+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)，抓好傳統(tǒng)交通基建、道路養(yǎng)護等業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；抓牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，加速布局智慧物流、綠色能源等新興領(lǐng)域。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把握經(jīng)營責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“包保”攻堅機制。三要強化安全穩(wěn)定，行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢發(fā)展根基。緊盯重點領(lǐng)域，隱患動態(tài)清零，從源頭上防范安全事故。完善應(yīng)急體系，提升處置能力，筑牢安全生產(chǎn)“基層防線”。強化維穩(wěn)擔(dān)當(dāng)，化解矛盾風(fēng)險，堅決杜絕重大不穩(wěn)定事件，完善輿情監(jiān)測機制，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。四要嚴(yán)守廉潔底線，風(fēng)清氣正護航企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺抵制“四風(fēng)”問題。深化廉潔風(fēng)險防控、培育廉潔文化，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

梁勇指出，要堅持結(jié)果導(dǎo)向，抓落實，抓執(zhí)行，做到思想上重視，責(zé)任上落實，執(zhí)行上到位。一是錨定經(jīng)營目標(biāo)，強化主體責(zé)任。堅持內(nèi)因決定論，切實增強做好經(jīng)濟工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保各項工作任務(wù)有支撐、可落地、見成效。二是狠抓投資建設(shè)，搶抓項目儲備。持續(xù)健全完善項目管理體系，強化重點項目關(guān)鍵節(jié)點保障，做好儲備項目前期謀劃和獲取，著力做大增量、接續(xù)發(fā)展。三是提升財務(wù)管控，穩(wěn)定融資能力。完成財務(wù)預(yù)算、審計等標(biāo)準(zhǔn)動作，確保資金鏈安全，適時啟動新一期債券發(fā)行工作。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升經(jīng)營質(zhì)效。聚焦新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極布局新業(yè)務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新增長點。五是市場化轉(zhuǎn)型攻堅，激發(fā)市場活力。加速市場化項目拓展，提高營收占比。深化市場化經(jīng)營機制，完成新一輪任期制和契約化目標(biāo)制定。實施市場化人才招聘培育，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

會上，通報了一季度經(jīng)營復(fù)盤及重點工作評估情況，所屬企業(yè)代表圍繞“問題癥結(jié)剖析與攻堅路徑制定”進行了工作匯報。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司資深經(jīng)理，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，集團總部中層管理人員參加會議。