7月11日下午，交發(fā)實業(yè)召開了2023年上半年經(jīng)營工作會，全面總結(jié)回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，全盤分析現(xiàn)階段存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由公司黨支部書記、董事長岳大慶主持。

會上，岳大慶指出，上半年交發(fā)實業(yè)較好地完成了各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，收入、利潤實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。但仍然存在一些不足，各部門及子公司要清醒地認(rèn)識問題，及時采取有效的措施進(jìn)行整改提升。他提出，為確保完成下半年的任務(wù)目標(biāo)，一是要堅定信心，克服困難謀出路。要將現(xiàn)階段的困難轉(zhuǎn)化為思想的動力，行動的指南，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為依托積極想辦法、謀出路。二是要拓展思路、圍繞目標(biāo)想對策。以全年目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理各項任務(wù)，搶時間、找短板、補缺口，拓寬思路，對標(biāo)作戰(zhàn)。三是注重效率，工作質(zhì)量要保障。公司上下要做到心中有事，用心做事，實實在在抓工作落實，確保工作的質(zhì)量和效率。四是要落實責(zé)任，安全生產(chǎn)不放松。安全無小事，管生產(chǎn)的同時也要管安全，安全責(zé)任要層層傳導(dǎo)，落實到具體崗位，全體職工要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。五是要遵章守紀(jì)，確保廉潔從業(yè)。要加強全體職工的廉潔教育，提高工作中的警覺性，保持底線思維、不觸紅線；建立完善的內(nèi)控管理體系，所有工作做到合理、合規(guī)、合法。下一步，要堅持以黨建為引領(lǐng)，正風(fēng)肅紀(jì)，砥礪前行，全面提升公司治理水平；以合規(guī)管理為要求，以績效考核為手段，明確目標(biāo)責(zé)任，推動全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

公司各部門就上半年工作完成情況、存在的問題及下半年重點工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。在聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了具體的安排部署。

公司董事、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。